| 如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) |
| 發(fā)表于：2024-5-28 |
一、怎樣打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)制造 1、要有核心人物一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)首先有必要有一個(gè)靈魂人物，核心人物。他指揮若定，指明方向，煽動(dòng)士氣，承當(dāng)職責(zé)。假定一個(gè)團(tuán)隊(duì)找不這樣的人，那么人數(shù)再多也沒(méi)有用。由于團(tuán)隊(duì)沒(méi)有帶路人，沒(méi)有人承當(dāng)職責(zé)，咱們不知道聽(tīng)誰(shuí)的，誰(shuí)說(shuō)了算?他們的作業(yè)做好了找誰(shuí)領(lǐng)賞，做錯(cuò)了受誰(shuí)處罰?沒(méi)有人知道。所以沒(méi)有核心人物的團(tuán)隊(duì)就注定沒(méi)有戰(zhàn)斗力。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是很重要的呢，團(tuán)隊(duì)中的人員都是跟從他干事的呢，假定沒(méi)有這樣的人，團(tuán)隊(duì)就比較紊亂，沒(méi)有建議，這也不利于企業(yè)的處理和企業(yè)的長(zhǎng)時(shí)間打開，所以核心人物很重要。 2、要有一同思維團(tuán)隊(duì)的核心人物做什么呢?他的首要作業(yè)不只僅會(huì)干事，更要會(huì)做人。一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人他紛歧定是一個(gè)專家，但是他必定要懂得怎樣處理專家。他能夠經(jīng)過(guò)言語(yǔ)的交流交流把不同性情，不同思維，不同才調(diào)，不同崗位，不同布景的組合在一同，讓咱們?yōu)榱艘粋�(gè)一同的方針而奮斗，領(lǐng)導(dǎo)者必定要有壓服別人的才調(diào)，要能管得住自己下面的團(tuán)隊(duì)成員，要把握他們的思維，要知道怎樣去和他們交流，要知道怎樣交流能抵達(dá)最優(yōu)作用。 3、要有一同利益一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)不是靠強(qiáng)制，靠指令，靠壓迫而達(dá)到方針的。而是靠咱們自覺(jué)、自主、自發(fā)、自愿去完畢任務(wù)的。為什么咱們樂(lè)意為了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的方針而付出代價(jià)呢?由于團(tuán)隊(duì)的成功會(huì)給他帶來(lái)榮譽(yù)，帶來(lái)利益。所以人們會(huì)為團(tuán)隊(duì)奮斗。團(tuán)隊(duì)的成員組合在一同，不是由于別人的強(qiáng)制，而是自發(fā)的，由于他們有一同的方針，有方針的人事夸姣的，咱們聯(lián)合在一同，來(lái)完成相互的一同方針，并且比預(yù)期的時(shí)間要快，由于咱們都是為了一同的利益在奮斗的。 4、團(tuán)隊(duì)凝聚力毫無(wú)疑義，團(tuán)隊(duì)的力氣大于個(gè)人的力氣之和。團(tuán)隊(duì)的力氣是巨大的，有許多作業(yè)有必要靠團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員相互協(xié)作、一同極力才調(diào)完畢。團(tuán)隊(duì)的建立，關(guān)鍵在于凝聚力。咱們所熟知的“木桶原理”相同，許多人只注意到一個(gè)木桶的容量多少是由木桶中最短的那塊木板的長(zhǎng)度抉擇的，其實(shí)裝睡得多少還由每塊版的縫合程度來(lái)抉擇，假定兩塊板之間存在縫隙，究竟也是裝不住水的，凝聚力的強(qiáng)弱就有如木桶的縫合度，只需具有強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)才調(diào)“裝水”。 5、營(yíng)建團(tuán)隊(duì)氣氛?qǐng)F(tuán)隊(duì)氣氛便是團(tuán)隊(duì)成員在日常作業(yè)和日子中構(gòu)成的對(duì)團(tuán)隊(duì)的全體感受的總和。好的團(tuán)隊(duì)氣氛就好象是一種催化劑和潤(rùn)滑劑，它能夠激起團(tuán)隊(duì)成員的斗志，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的默契，究竟前進(jìn)團(tuán)隊(duì)全體的運(yùn)營(yíng)功率。譚教師以為，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能否在團(tuán)隊(duì)成員間營(yíng)建一種諧和、愉快、互信賴任、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)氣氛是打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的重條件。 二、怎樣打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 1、在自然界里，狼族是最有團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物，不管是在熱帶仍是在寒帶，到處都能夠看到狼族的蹤跡。根據(jù)研討發(fā)現(xiàn)，狼族一般都過(guò)著團(tuán)隊(duì)日子。每一個(gè)家族內(nèi)部，在頭狼的一同指揮下，其成員各司其職，分工清楚，咱們發(fā)揮各自所長(zhǎng)，聯(lián)合協(xié)作，配合默契，共赴成功。狼族這種齊心協(xié)力和其高效的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作辦法，實(shí)在值得人類反省與學(xué)習(xí)！ 2、惟有高績(jī)效的狼性團(tuán)隊(duì)，才是能征善戰(zhàn)、能贏不輸?shù)膱F(tuán)隊(duì)。 3、高績(jī)效狼性團(tuán)隊(duì)的底子特征，首要體現(xiàn)在三個(gè)方面： 4、在內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面，高績(jī)效狼性團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征包括一同的前景或愿景，一同的方針與有用的戰(zhàn)略，高本質(zhì)的成員，高效的交流，高效的領(lǐng)導(dǎo)以及承當(dāng)重要職責(zé)的權(quán)力和職責(zé)。 5、在外部環(huán)境方面，高績(jī)效狼性團(tuán)隊(duì)的外部環(huán)境特征能夠概括為職責(zé)與權(quán)力的一同，煽動(dòng)與束縛的一同，教訓(xùn)與支撐的一同以及與外界的諧和聯(lián)系。 6、在文明方面，高績(jī)效狼性團(tuán)隊(duì)的文明特征首要包括團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，充滿活力與熱忱，團(tuán)隊(duì)成員不斷進(jìn)取。 7、高績(jī)效狼性團(tuán)隊(duì)和一般性團(tuán)隊(duì)相比較，其不同之處具體表現(xiàn)在以下8個(gè)方面： 8、成功的領(lǐng)導(dǎo)者往往都建議以成果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，方針在于取得特殊的成就。他們對(duì)自己和群體的方針永久非常清楚，并且深知在描繪方針和前景的過(guò)程中，讓每位同伴一同參加的重要性。 9、高績(jī)效狼性團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)常常和他的成員一同建立團(tuán)隊(duì)方針，并竭盡所能設(shè)法使每位成員都清楚了解，認(rèn)同團(tuán)隊(duì)方針，向團(tuán)隊(duì)成員指出一個(gè)清楚的方向。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的方針和前景并非由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人抉擇，而是由團(tuán)隊(duì)成員一同洽談發(fā)生時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員有一種具有“全部權(quán)”的感覺(jué)，并從心底承認(rèn)“這是咱們的方針和前景”。 10、在高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中，能夠常常看到團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)拘無(wú)束地議論問(wèn)題，并懇求：“我現(xiàn)在有這種困難，你能幫我嗎？”當(dāng)咱們定見(jiàn)紛歧起時(shí)，乃至心境觀念對(duì)立時(shí)，都樂(lè)意打開胸襟，平心靜氣地尋求解決問(wèn)題的辦法，求同存異，采用諧和一同的行為。 11、在高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員都能感遭到“我覺(jué)得遭到別人的賞識(shí)和支撐”。咱們能夠常常聽(tīng)到“我以為你必定能夠做到”、“你是最好的”、“你是最棒的”、“咱們的團(tuán)隊(duì)不能沒(méi)有你”之類的話。這些贊賞、認(rèn)同的話無(wú)疑是團(tuán)隊(duì)成員所需求的強(qiáng)心劑，前進(jìn)了各成員的自傲、自傲，并唆使各成員攜手同心，一同去完成團(tuán)隊(duì)的方針。 12、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)會(huì)提供給團(tuán)隊(duì)成員雙向交流的舞臺(tái)，每個(gè)人都能夠無(wú)拘無(wú)束地、公開地、無(wú)拘無(wú)束地、誠(chéng)實(shí)地表達(dá)自己的觀念、感受，乃至喜怒哀樂(lè)。即使某一觀念聽(tīng)起來(lái)很離譜，也不會(huì)遭致別人的白眼，由于他們知道，許多巨大的觀念在榜首次被提出來(lái)時(shí)簡(jiǎn)直都被冷嘲熱諷過(guò)。 13、齊心協(xié)力有必要有賴于咱們堅(jiān)持一種真摯的雙向交流，只需這樣才調(diào)使一個(gè)團(tuán)隊(duì)日臻完善。在高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的團(tuán)隊(duì)成員都能感遭到“做真正的自己”，能夠各持己見(jiàn)而不用有任何忌憚。 14、有一位團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“我極力描寫團(tuán)隊(duì)成員們相互尊重，傾聽(tīng)其他同伴表達(dá)定見(jiàn)的氣氛。在我的團(tuán)隊(duì)里，具有一群心胸開闊的同伴，他們都誠(chéng)意樂(lè)意知道其他同伴的想法。他們展現(xiàn)出其他團(tuán)隊(duì)無(wú)法相提并論的傾聽(tīng)風(fēng)韻和技巧，真是令人興奮不已！” 15、現(xiàn)在有數(shù)不清的安排流行“參加處理”，領(lǐng)導(dǎo)者信賴這種做法能夠滿意“有參加就遭到尊重”的人性心理。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成員身上總是散發(fā)出擋不住的參加的瘋狂，他們恰當(dāng)生動(dòng)自動(dòng)，不放過(guò)任何參加的時(shí)機(jī)。 16、玫琳凱化妝品公司創(chuàng)辦人玫琳凱·艾施說(shuō)過(guò)：“一位有用率的經(jīng)理人會(huì)在方案的構(gòu)思階段就讓團(tuán)隊(duì)成員參加其事。我以為讓團(tuán)隊(duì)成員參加對(duì)他們有直接影響的抉擇方案是很重要的，所以，我總是樂(lè)意甘冒時(shí)間丟掉的危險(xiǎn)。”假定你希望團(tuán)隊(duì)成員全都支撐你，你就有必要讓他們參加，越早參加的成員總會(huì)支撐他們參加的事物，這時(shí)團(tuán)隊(duì)所匯總起來(lái)的力氣肯定是無(wú)法想像的。 17、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的每位成員都清楚地了解他所扮演的人物是什么，知道個(gè)人的行為對(duì)團(tuán)隊(duì)方針的達(dá)到會(huì)發(fā)生什么樣的影響，知道什么該做，什么不該做，相互之間也清楚其他成員對(duì)自己的要求。 18、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)在分工之際，很簡(jiǎn)單建立起相互間的等待和依托，咱們感到相互間巢毀卵破，背信棄義，團(tuán)隊(duì)的榮辱成敗，自己“占”著非常重要的分量，并且相互間能防止發(fā)生對(duì)立抵觸。 19、誠(chéng)意腸相互依托、支撐是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的根底。李克特曾花了好幾年的時(shí)間進(jìn)行研討，發(fā)現(xiàn)參加式安排有一個(gè)特色——處理階級(jí)信賴團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)成員也信賴處理者，簡(jiǎn)直全部取勝的安排都全力研討怎樣培養(yǎng)上下級(jí)平行的信賴感，以使安排堅(jiān)持旺盛的士氣。 20、團(tuán)隊(duì)處理的落腳點(diǎn)便是描寫高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。從高績(jī)效團(tuán)隊(duì)制造的視點(diǎn)看，打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)離不開高本質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，有了高本質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，才調(diào)培養(yǎng)出高本質(zhì)的團(tuán)隊(duì)成員，并一同創(chuàng)造出好成績(jī)，高效能。 21、高本質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者需求具有這樣的特色： 22、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在常識(shí)、智力、本質(zhì)、才調(diào)，尤其在心境和醒悟上要特別突出，遇事以團(tuán)隊(duì)利益為重、一馬當(dāng)先、一馬當(dāng)先。 23、在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上既重團(tuán)隊(duì)績(jī)效，又重人際聯(lián)系，能在完成團(tuán)隊(duì)方針和滿意成員的個(gè)人需求之間取得有機(jī)的動(dòng)態(tài)和諧。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員充沛信賴，善當(dāng)教練，生動(dòng)促進(jìn)隊(duì)員的敏捷生長(zhǎng)。 24、領(lǐng)導(dǎo)者樂(lè)意授權(quán)，充沛調(diào)動(dòng)隊(duì)員的生動(dòng)性、自動(dòng)性、創(chuàng)造性，能把活力與熱忱傳播到整個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，生動(dòng)地煽動(dòng)隊(duì)員在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中參加議論、一同抉擇方案，大都成員有較大的自由度。 25、對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，成員的本質(zhì)不管怎樣偏重也不過(guò)火，由于團(tuán)隊(duì)規(guī)劃一般都較小。假定一個(gè)5人的團(tuán)隊(duì)，有2個(gè)低本質(zhì)的隊(duì)員，那么，團(tuán)隊(duì)的作業(yè)就很難順利進(jìn)行。 26、團(tuán)隊(duì)成員具有不同專業(yè)常識(shí)、技術(shù)和閱歷，并且在性情、氣質(zhì)上互補(bǔ)。 27、團(tuán)隊(duì)成員代表著不同單位的利益和心境，了解不同領(lǐng)域，來(lái)自不同布景。 28、團(tuán)隊(duì)成員不只有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)才調(diào)，并且有很好的人際聯(lián)系才調(diào)。在這種氣氛里作業(yè)，成員間既相互競(jìng)賽、相互煽動(dòng)、相互促進(jìn)，又相互協(xié)作、相互協(xié)助、相互學(xué)習(xí)。 29、團(tuán)隊(duì)成員除了盡量具有豐盛的常識(shí)、較高的智力、很好的本質(zhì)、較強(qiáng)的才調(diào)外，更需具有很生動(dòng)的作業(yè)心境，即公而忘私、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、不斷進(jìn)取的作業(yè)心境。 30、有用地培養(yǎng)與增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人首先要建立“追隨者至上”的觀念。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)永久把自己的團(tuán)隊(duì)成員放在全部作業(yè)之上。只需這樣，才會(huì)樂(lè)意采用行為去關(guān)懷他們、愛(ài)惜他們、支撐他們、賜給他們力氣、煽動(dòng)他們?nèi)プ龊妹恳患鳂I(yè)。當(dāng)把“追隨者”放在榜首優(yōu)先方位時(shí)，其成效會(huì)是恰當(dāng)驚人的，當(dāng)他們?cè)獾綀F(tuán)隊(duì)的煽動(dòng)與感召時(shí)，他們深藏在心里的潛能和愛(ài)心，就會(huì)急劇地迸發(fā)出來(lái)，他們所做的任何作業(yè)，都將恰當(dāng)超卓和完美。 |
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